1.定義について
2.チャンスとリスク
3.リスクについて
4.チャンス
5.纏め
●幸福マネジメントとは人生仕事面でのQoL(クオリティライフ)の追及をマネジメント
することである。先ず目標管理としての幸福度を見直すし事です。
背景には先進国の資本主義の成熟に伴う幸福感の見直し、個人の活動組織運営国の政策にまで広がっている。人間の本質に迫るアプローチで多くの可能性や多様な市場の広がりが見込めものです。
具体的に幸福とはいう大きく分けると個人と企業。計測可能不可能分野。言葉を変えると 健康観点から心 体 経済に大別されるものです。幸福をオリティライフで把握すれば狭義には医療の世界で使用されていましたが、広義に仕事や住環境 趣味等幸せに関連するすべての充実度合いをさすようになっています。
●幸福を目指すには大切な二つの基本があります。「チャンス」と「リスク」です。
リスクについては多くのものがあり予防・代替え等の手段があります。一般的には「リスク管理として」保険があります。予測と計測がある程度わかりその必要は周知されています。
●「リスクヘッジ」にはそもそも、リスク（危険）の軽減のために対策をする・工夫するといった意味の言葉ですが、動詞に「図る」を使用することで、「対策を練る」という意味合いが強くなります。リスクマネジメント（英語: risk management）とは、リスクを組織的に管理（マネジメント）し、損失などの回避または低減をはかるプロセスをいう。リスクマネジメントは、主にリスクアセスメントとリスク対応とから成る（JIS Q 31000 「リスクマネジメント―原則及び指針」による）。さらに、リスクアセスメントは、リスク特定、リスク分析、リスク評価から成る。リスクマネジメントは、各種の危険による不測の損害を最小の費用で効果的に処理するための経営管理手法である。
●リスクの制御と対策について
リスクには静的と動的に大きく分かれます。動的リスクは政治や経済的リスクです。
静的リスクはリスクマネジメントの主な対象は静的リスクです。回避 分散 軽減 予防 移転 保有の五つの制御法があり事前事後対策はバランスを考えることが必要です。
●一方「チャンス」に対する理論がなかなか難しいものがあります。人により基準が異なり視覚化計測化が困難な分野です。関連すると価値観にもよります。トレードオフの関係やタイミングの問題もあり、価値観 特に捉え方の難しいチャンスの問題が、幸福マネジメントでは重要な課題になってきます。
チャンスは人によりとらえ方が違います。先ず「チャンス」を定義し個人の優先度をつけることから先ず始め、チャンスを獲得する感覚と習得法の実践化及ぶことも必要かと思います。ツールとしてPDCAを利用するのもいいかと思います。
「幸福は自ら求め 合理的なツールを利用して習得するもの。」
レオナルド・ダビンチの言葉で「幸運の女神には後ろ髪がない」チャンスは一瞬
「seize the fortune by the forelock. (幸運の女神には、前髪しかない。)」英語のことわざで、原文です。
チャンスとは何らかの行為をすべき時だという判断・選択・コントロールのことです。どの時、どの瞬間にすべきか、ということに関する、人間による（あらかじめの）判断・選択のこと。この意味では、「chance（チャンス・好機）」が（人間の意思・意図とかかわらず）突然または偶然おとずれた時間的瞬間をあらわすのに対し、「タイミング」のほうは、みずからあらかじめ調節・調整するなどして決めている時間的瞬間という意味合いを持っています。チャンスとタイミングはワンセットあり、確率論やAIの進出分野ですね。
●幸福には物質的と心理的側面がります。心理的側面からの幸福はなかなか計測が難しいものです。最近の書籍で「Think clearly」の中からこんな言葉があります。
「思考法さえ変えれば、幸福度は確実に上がる。」
「他人と比較する行為」が幸せを遠ざける。
なかなか含蓄のある言葉です。
